به فرابورس می‌رویم » رصد شریان های مالی کشور

ما را از طریق آدرس Razepool@ در تلگرام دنبال کنید » تالار » به فرابورس می‌رویم
 
 

 

تالار : به فرابورس می‌رویم

 
 

تاریخ انتشار : 1 ارديبهشت 1393

 
 
به فرابورس می‌رویم


ایران و جهان - شرکت توسعه سامانه های نرم افزاری نگین (توسن) یکی از نام های آشنا در حوزه تولید نرم افزار و راهکارهای یکپارچه بانکی است. داشتن کسب و کاری که یک طرف آن بانک های کشور هستند و طرف دیگر آن عموم مردم، بدون شک الزامات خاص خود را دارد. از طرف دیگر حجم بالای قراردادها و تراکنش مالی، توسن را به باشگاه پانصد شرکت برتر ایران وارد کرده است.

رشد بالای درآمدی شرکت هم باعث شد که امسال نیز به عنوان شرکتی با بالاترین نرخ رشد در فهرست IMI100 معرفی شود. به همین مناسبت و همچنین فعالیت چشمگیر این شرکت در اجرای پرو?ه ملی سبد کالا که با کمترین حواشی و با موفقیت انجام شد، گفتگویی داشتیم با مدیر عامل جدید توسن، مهندس علی اکبر نامداری که چندیست منصب مدیریت را از دکتر ولی الله فاطمی تحویل گرفته است.

توسن در سال 92 تغییرات بسیاری را به خود دید. از تغییر در کادر مدیریت تا تاسیس شرکت های جدید. یک نمای کلی به ما بدهید که در توسن چه اتفاقاتی افتاده است.

در سال جاری فعالیت هایی از جمله یکپارچه سازی ارائه خدمات، آغاز به کار شرکت توسن تکنو و انتقال بخشی از بازارهای کاری توسن و تمامی مشتری‬های PSP به همراه تمامی فرآیندها به این مجموعه، پیاده سازی و جا انداختن کامل ITLL در جهت بهبود سرعت و کیفیت ارائه خدمات به مشتریان و رشد و توسعه فعالیت ها با تمرکز بیشتر بر تخصص های موجود در هر حوزه انجام شد. که ملاحظه می کنید تغییرات مهمی هستند.
همچنین شرکت سیستم های بزرگ مقیاس توسن (TLS) را با مأموریت توسعه سیستم‬های مبتنی بر Mainframe، تاسیس کردیم که تحول دیگری در مجموعه توسن بود.

در واقع اعتقاد ما بر این است که فعالیت بخش های مختلف در قالب شرکتهایی با تمرکز بیشتر بر تخصص های موجود در آنها موجب رشد و تعالی بیشتر هر حوزه و در نتیجه گروه خانواده توسن خواهد شد و امکان دست یابی به چشم اندازهای وسیع تر را برای توسن فراهم خواهد نمود.

علاوه بر این فعالیت ها در جهت گسترش بازار و توسعه روابط در سطح بین الملل نیز تداوم یافته که سه قرار داد از طریق دفتر نمایندگی توسن در مالزی منعقد شده است که تاثیر به سزایی در ارتقاء جایگاه توسن و البته کشور در سطح بین الملل خواهد داشت. در واقع اشراف به بازارهای بین المللی و فعالیت در سطوح بین المللی یکی از مولفه های شرکت های موفق در تمام دنیا است. توسن نیز در تلاش است با شناخت موثر از نیازها و پیشرفت های ملی و بین المللی جایگاه خود را در این عرصه ارتقاء دهد.
در مورد تغییرات ساختاری و مدیریتی نیز لازم است اشاره کنم که از ابتدای سال 92 چنین برنامه ای در دستور کار قرار داشت ولی پیوستن دکتر فاطمی به هیئت مدیره بانک ملی موجب سرعت بخشیدن به این تغییرات شد.

حالا با توجه به این تغییرات، انتقال نیروی انسانی و مشتریان به دیگر بخش‬ها، موجب تضعیف هسته اصلی شرکت توسن نشده است؟
خیر؛ قطعا این گونه نیست. زیرا ما تنها نیروها را بر اساس تخصصشان منتقل کردیم تا در حوزه های مورد نیاز استفاده مفیدتری از آنها شود. برای نمونه در شرکت توسن تکنو که در زمینه‬ی سخت افزار فعالیت می کند، آن شرکت نیروهای متخصص خودش را داشت و ما تنها در بخش نرم افزار به اندازه‬ی رفع نیاز آن‬ها، چند نفر از همکاران را مامور به همکاری کردیم. یا در مورد شرکت TLS تنها دانش و مستندات فنی سیستم های بنکو را منتقل کردیم و بقیه کارها و جذب نیروهای مورد نیاز مستقلا توسط خود شرکت انجام می شود.

بیسار خوب. اگر ار دیدگاه شخصی به مسئله نگاه کنیم هم تغییر مهمی برای خود شما اتفاق افتاده. شما از یک موقعیت کاملا فنی به یک موقعیت کاملا اجرابی تغییر وضعیت دادید. این تغییر برای شما چگونه بوده است؟
درواقع من هیچ وقت تصور چنین تغییری را نمی کردم و در مقابل اجرای آن هم بسیار هم مقاومت کردم (با خنده). البته جدایی من از کار فنی خیلی هم مربوط به تغییرات اخیر نبودو از حدود دو سال پیش شروع شد. یعنی از سال 91 از بخش فنی جدا شدم و در معاونت خدمت فعالیت داشتم که اصلا معاونت خدمت با همین نیت تشکیل شد. بنابراین ارتباطم با بخش فنی و برنامه نویسی کمرنگ تر از گذشته بود. می خواهم بگویم که تغییرات به صورت تدریجی رخ داد. البته همچنان تماس هایی در خصوص مسایل فنی و مشاوره در این خصوص با من گرفته می شود که در حد توان پاسخ گوی آنها هستم. با این حال سعی بر این است که موضوعات در مسیر خودشان قرار بگیرند. به هرحال همانطور که شما اشاره کردید، این کار دشواری هایی دارد. هم پاسخگوی مسائل فنی و هم ورود به مسائل اجرایی که این ها را من از خصوصیات دوران گذار می دانم.

با این وصف، آیا سابقه فعالیت شما در بخش فنی موجب افزایش قدرت نیروهای فنی در توسن نخواهد شد؟
خب، در واقع شرکتی با زمینه فعالیت و گستردگی توسن در صورتی موفق خواهد بود که تمامی بخش های آن در کنار هم و با قدرت جهت رشد و نیل به اهداف مورد نظر فعالیت کنند. در چنین فضایی برتری یک بخش و تضعیف بخش های دیگر ما را از رسیدن به شرایط مطلوب باز خواهد داشت.
علاوه بر آن چنین مسئله ای با روحیات من هم سازگار نیست و فکر نمی کنم در مدت زمانی که فعالیت خود را در موقعیت جدید آغاز کرده ام همکاران نیز چنین تصوری پیدا کرده باشند. تمام تلاش من و سایر همکاران در توسن پیشرفت خانواده توسن و ارائه خدمات مفید و نوین به مشتریان و جامعه است.

توسن برای دو سال پیاپی عنوان شرکت برتر از نظر رشد سریع را در میان 400 شرکت برتر کسب کرده است این موفقیت چقدر برای شما و چقدر برای مشتریان اهمیت دارد؟
برای ما به جهت این که همیشه خواسته ایم رو به جلو حرکت کنیم از اهمیت وی?ه ای برخوردار است. و تلاشمان بر این است که این روند رو به رشد ادامه پیدا کند. مسلما برای مشتریان هم یکی از مهمترین مولفه ها ثبات شرکت با توجه به نوسانات اجتناب ناپذیر بازار و حرکت رو به جلوی آن است که این مهم برای توسن رخ داده است.
مهمترین دلیل پیشرفت توسن با وجود نوسانات موجود در بازار و کسب رتبه در بین 400 شرکت برتر از لحاظ رشد سریع، که افزایش درآمدها یکی از فاکتورهای مورد بررسی آن بوده پیروی از این برنامه ها و همکاری تیم قدرتمند و متعهد شرکت است. در واقع سرلوحه‬ی برنامه‬های توسن در درجه‬ی اول ثبات موقعیت فعلی و پس از آن پیشرفت و حرکت رو به جلوست. خوشحالیم که در دو سال گذشته این پیام را به بازار و مشتریان داده ایم که چقدر توانسته ایم روی ثبات فعالیت ها و درآمدهای شرکت کار کنیم و توسن را مقتدرتر از قبل به جلو ببریم.

این وضعیت شما را تشویق نمی‬کند به سمت سهامی شدن شرکت و حضور در فرابورس حرکت کنید؟
اتفاقا توسن به فرا بورس فکر کرده و پیگیری‬های لازم نیز انجام شده است و اکنون در مراحل پایانی است لیکن محقق شدن این هدف منوط به عواملی مانند فرآیندهای خود بورس و همچنین موقعیت مالی و شاخص ها و عوامل دیگر است. ولی درهر صورت ما برنامه داریم که در سال 93 وارد فرابورس بشویم.


اجازه دهید به یکی از پرو?ه های مهم و ملی توسن بپردازیم. پرو?ه‬ای که به دلیل بدون حاشیه بودن شاید اصلا اجرای آن دیده نشد، پرو?ه سبد کالا بود. این در حالیست که اگر بنا بود برای اجرای این موضوع از کوپن استفاده شود تنها 20 میلیارد تومان هزینه چاپ آن بود. افزون بر مکان‬های توزیع، امکان وقوع جعل‬ و حاشیه های احتمالی دیگر. اما این اتفاق آن قدر به سرعت انجام شد که هیچ کس احساس نکرد اتفاق جدیدی رخ داده است. توسن چگونه وارد این قضیه شد؟ و فرآیند آن به چه صورت بود؟
سرعت این اتفاق بسیار بالا بود تا جایی که تصمیم‬گیری آن در دولت نیز بسیار سریع انجام شد. وقتی ما به عنوان مجری انتخاب شدیم و در جلسات شرکت می کردیم، هنوز گروه‬های بودند که طرفدار کوپن بودند و به اجرای این سیستم اعتماد نداشتند، هنوز مقاومت وجود داشت؛ می‬گفتند خوب است که از تکنولو?ی استفاده شود ولی زمان کوتاه و دیگر عوامل را برمی‬شمردند که ممکن بود این طرح را با شکست مواجه کند که با لطف پروردگار و تلاش همکارانم این گونه نشد و طرح به خوبی عملیاتی گردید.

مهمترین چالش ما یافتن راهی برای استفاده از بسترهای موجود برای سوار کردن راهکارهای مورد نیاز بود زیرا در آن مدت زمان کم فرصت فراهم نمودن زیرساخت های جدید وجود نداشت و بزرگترین هنر تیم اجرایی طرح در توسن این بود که این موضوع را بر روی بستر موجود با کمترین تغییر و با اضافه کردن یک سویچ جدید روی شبکه بانکی سوار کردند که این سویچ جدید تمامی دیتاها و تمامی تراکنش‬ها را داشت، همین‬طور مراحل اجرایی تراکنش آن‬جا انجام می‬گرفت.

و در نهایت در نتیجه کار سنگین و واقعا شبانه روزی تیم توسن در هفته‬ی چهارم دی‬ماه تست‬های پایلوت انجام شد. و طرح با اندک تغییری در زمان بندی به فاز اجرایی رسید.
به خاطر دارید که پیش تر طرح های مشابهی هم بود که متاسفانه با شکست مواجه شده بود. اما در این کار با دیدگاه های مثبت صاحبنظران و تاکید بر استفاده از فناوری اطلاعات و بسترهای فناوری موجود در کشور ، این پرو?ه بسیار خوب پیش رفت.

یعنی این سوییچ وی?ه ای که توسن بدین منظور طراحی کرد قرار است در آینده هم فعال بماند؟
بنا برگفته های همکاران در دولت، این پرو?ه دو مرحله‬ای بود که یک مرحله آن صورت گرفته است و مرحله بعدی انشاالله سال بعد انجام خواهد شد. شاید مراحل دیگری هم باشد که هنوز قطعی نشده است. به هرحال این سوییچ قابلیت های زیادی دارد که ممکن است با تعریف کارهای جدید، در آینده هم فعال بماند.

برنامه های توسن برای سال 93 چیست؟
در سال 93 ما در بخش بین الملل روی مشتریان بالقوه‬ای که اکنون نیز وجود دارند کار جدی تری صورت خواهیم داد. در حوزه‬ی محصولات جدید در زمینه‬ی جایگزینی راهکارهای قبلی با راهکار جدید (فرانگین) فعالیت هایی صورت گرفته است که این روند را در سال آینده با قدرت بیشتری ادامه خواهد یافت. تمرکز بر نوآوری در همه ابعاد چه سازمانی و چه نوآوری در محصول، یکی از موضوعات جدی در توسن است. در همین راستا، در زمینه‬ی شبکه های اجتماعی کار بسیار خواهیم داشت. مطلع هستید که ما برای نخستین بار همکاری سه جانبه ای را با بانک مهر اقتصاد و شبکه تبیان به انجام رساندیم و فعالیت بانکداری را با شبکه های اجتماعی عجین کردیم. البته به دلیل ملاحظاتی که بانک ها در مورد اعتماد به شبکه اجتماعی دارند محدودیت‬های در توسعه‬ی این قبیل سیستم ها وجود دارد، بدیهی است که فرهنگ سازی و اعتماد سازی نقش بسیار مهمی در این حوزه خواهد داشت. ولی امیدواریم که در این زمینه پارادایم ها را تغییر دهیم.

یکی از دیگر فعالیت های مثبت توسن در این زمینه‬ برگزاری جلسات آموزشی برای گروه‬های مرجع از جمله خبرنگاران و اصحاب رسانه بوده است. در حقیقت معتقدیم که با انتقال این قبیل مفاهیم به گروه‬هایی مانند خبرنگاران می‬توانیم در توسعه‬ی فرهنگ عمومی درباره‬ی استفاده از شبکه‬های اجتماعی موثر باشیم. در سال جدید نیز همچنان برهمین سیاق جلسات دیگری را برگزار خواهیم کرد.


به شیوه‬ی مرسوم، بانک‬ها جایی فعالیت می‬کنند که جمعیت بیشتری باشد. شبکه اجتماعی نیز جایی‬ست که جمعیت بسیاری دارد بنابراین حضور بانک ها امری بدیهی است.
فضاهای مجازی احتیاج به حضور مجازی بانک‌ها دارند. اکنون این موضوع با ذهنیت مردم ما که تا شعبه بانک را نبینند و به صورت رو در رو با کارمندان بانک برخورد نداشته باشند اعتماد نمی‬کنند. بسیار دشوار است؛ بنابراین بانک‬ها برای اینکه از این پتانسیل بالقوه جا نمانند باید راهکاری بیاندیشند و به سمت تغییر قدم بردارند.
برای نمونه در حال حاضر بسیاری از شبکه‬های اجتماعی چه داخلی و چه خارجی، واحد پولی خاص خود را دارند و کاربران با استفاده از آن مبادلات پولی انجام می‬دهند بنابراین مبادلات مالی اتفاق می‬افتد، و بانک های ما نباید از این جریان عقب بیفتند.

 
 

 

 Share  | نسخه چاپی| مجموع امتیازات  : 1236| 
 
 

اخبار مرتبط :

 
 

 

  • وام های خارجی مشکل مالی دولت را حل می کند
  • « استقلال بانک مرکزی راهکاری برای کنترل ت ...
  • حیدرزاده: تهران در آستانه بیابان شدن است
  • علم بهتر است یا ثروت؟
  • علم بهتر است یا ثروت؟
  •  
     
     

     
     

    نظرات کاربران (0)

     

     

     

     
     
    ارسال نظر
       
     

    پربازدیدترین

    » اختلاف پرداخت کارمزد نمایندگان در یک بیمه خصوصی منجر به ارسال نامه ب ...
    » اعضاي جديد هيات مديره بانك پارسيان مشخص شد
    » تغییر در ترکیب هیات مدیره بیمه تعاون/سهامیان رسما به این شرکت پیوست
    » گلایه نمایندگان یک شرکت بیمه/ کارمندان شعب پرتفوی نمایندگان را قاپ م ...
    » سایت منتسب به بانک مرکزی موسسه توسعه را ورشکسته خواند
    » اوليا سنديكاي بيمه را ترك مي كند/ مقصد بعدي او كجاست؟
    » فوت مدیرعامل قدیمی بانک ملت
    » باید پرتفوی بیمه های عمر را از شرکت ها جداکنیم/ رشته مسئولیت در بعضی ب ...
    » معافیت لیزینگ ها از مالیات بر ارزش افزوده/ صنعت بیمه بازهم جاماند
    » کارت هدیه نیز مشمول کارمزد شد

    طنین

    |

     مدیران عامل چند شغله صنعت بیمه - 1/ از البرز و پاسارگاد تا سامان،سینا، رازی و کارآفرین

     چگونه می‌توانیم تقاضای مردم برای پوشش‌های بیمه‌ای را افزایش دهیم؟
     

     در جدال جذب سپرده های بانکی کدام بانک ها رشد بیشتری داشتند؟

    خرید آگاهانه بیمه

    سایر اخبار

    » نقش واقعی کمیته های تخصصی هیأت مدیره در بانکها
    »
    » تأثیر پذیری تصمیمات اعتباری در اعطای تسهیلات از گزارش حسابرسان و ارتباط آن با معوقات بانکی
    »
    » نگاهی به تحقیقات خارجی در رابطه با حاکمیت شرکتی در بانک ها/ حاکمیت شرکتی در بانک صادرات چگونه است؟
    »
    » بخشنامه به واحدهای قضایی سراسر کشور
    »
    » وکالتی معامله نکنید
    »
    » تهدید کردن دیگران تا دو سال حبس دارد
    »
    » احتمال تغییر و تحول در خدمت سربازی
    »
    » پرداخت خسارت تصادف درصورت امتناع بیمه، بعهده کیست؟
    »
    » ورّاث می‌توانند پیگیر معاملاتی که بدون شرایط قانونی انجام شده، بشوند/
    »
    » بانک های ملی و ملت تسهیلات یک میلیون تومانی به ودیعه گذاران عمره پرداخت می کنند
    »
    » سرنوشت چک پس از فوت صاحب چک
    »
    » مهلت اقدام علیه صادرکننده چک برگشتی تا چه زمانی است؟
    »
    » دیه ستون فقرات و نخاع چگونه محاسبه می‌شود؟
    »
    » دیه دنده و ترقوه چگونه محاسبه می‌شود؟
    »
    » آیا خریدارِ "مال غیر" هم ضامن است؟

    نیازمندیها

     

    اپلیکشن اندروئید